Wachstums-Strategien für B2B SaaS

Warum die meisten B2B-SaaS-Unternehmen bei nur 15 bis 30k € MRR hängen bleiben

Im Growth Sprint finden wir heraus, wo Nutzer in eurem Onboarding abspringen und welche Kunden am besten zu euch passen. Darauf bauen wir in drei Monaten eure Wachstumsstrategie auf und testen passende Kanäle zur Kundengewinnung.

Warum ihr feststeckt

Mit diesen Unternehmen haben wir bereits zusammengearbeitet.

Ihr habt zahlende Kunden, aber keinen Plan, wie ihr gezielt weiter skaliert

Ihr habt zahlende Kunden und eine Software, für die es einen Markt gibt. Trotzdem kommt ihr nicht auf über 30k € MRR. Ihr entwickelt weiter und investiert ins Marketing, aber ein verlässlicher Weg über dieses Niveau hinaus fehlt.

Also hofft ihr, dass die nächste Funktion oder mehr Reichweite den Unterschied machen. Das kostet erneut Entwicklungszeit und Budget.

  • Ihr bekommt Anmeldungen, aber kaum zahlende Kunden.

    Neue Nutzer registrieren sich, schauen kurz rein und verschwinden wieder. Ihr wisst nicht, wo ihr sie verliert.

  • Ihr liefert neue Features, aber der Umsatz zieht nicht mit.

    Ein Interessent wünscht sich eine Funktion. Euer Team baut sie. Der erhoffte Abschluss bleibt trotzdem aus.

  • Jeder Kunde will etwas anderes.

    Ihr erweitert eure Software für immer neue Anforderungen. Die Roadmap wächst, aber der Fokus auf die Kunden, mit denen ihr wachsen wollt, fehlt.

  • Ihr gebt Rabatte und müsst trotzdem um Kunden kämpfen.

    Ihr senkt den Preis, damit ein Kunde bleibt. Wenige Monate später steht die nächste Kündigung im Raum.

  • Ihr postet Produktneuigkeiten, aber bekommt kaum Anfragen.

    Das nächste Update geht auf LinkedIn online. Ein paar Likes kommen zusammen, konkrete Gespräche mit Interessenten bleiben aus.

  • Ihr testet Wachstumskanäle, aber der MRR steigt nicht.

    Ihr plant Kampagnen, wertet Zahlen aus und passt Maßnahmen an. Trotzdem bleibt unklar, was euch wirklich mehr zahlende Kunden bringt.

Mehr auszuprobieren bringt euch nicht automatisch mehr Kunden. Eine klare Strategie kann euch mit einem Kanal mehr Umsatz bringen als fünf Aktionen, die ihr gleichzeitig nebenbei umsetzt. Dafür muss der gesamte Weg stimmen: vom ersten Kontakt bis zum zahlenden Kunden.

Der Growth Sprint

In drei Monaten machen wir aus zufälligem Wachstum eine datengetriebene Wachstumsstrategie, mit der ihr gezielt neue Kunden gewinnt.

Wir machen den Mehrwert eurer Software für neue Nutzer schneller klar und verkürzen die Zeit bis zum ersten spürbaren Nutzen. Dafür gehen wir den gesamten Anmeldeprozess eurer Software durch. Wir zeigen euch, wo Nutzer hängen bleiben, und erarbeiten konkrete Verbesserungen.

  • Eine Analyse der Stellen, an denen neue Nutzer abspringen
  • Konkrete Änderungen, mit denen der Nutzen schneller erlebbar wird
  • Eine Auswertung, was sich nach der Umsetzung verbessert hat
Gabriel hat sich unser Produkt einmal von außen angesehen und dabei einen Fehler im Registrierungsformular gefunden, den unser eigenes Testing strukturell nicht finden konnte. Wir hatten vier Wochen lang einen unerklärten Rückgang und dachten, es liegt an der Urlaubszeit. Zwei Tage später war es behoben.
Marc HochleutnerGründer, absentify

Wir richten euer Marketing auf die Zielgruppe aus, die am meisten Umsatz bringt und dabei am besten zu erreichen ist. Dafür analysieren wir eure Kundengespräche, Support-Tickets, Bewertungen und Kündigungsgründe. Daraus entwickeln wir ein klares Profil eurer idealen Kunden, an dem wir eure Kampagnen ausrichten.

Ergebnisse einer Analyse des idealen Kundenprofils in FigJam mit Zielunternehmen, Käuferprofilen, Kaufmotiven und Herausforderungen.
  • Ein begründeter Fokus auf die Kunden, mit denen ihr wachsen wollt
  • Kauf- und Kündigungsgründe aus euren Kundengesprächen
  • Konkrete Ansätze für Kampagnen, die zu eurem idealen Kundenprofil passen
Besonders wertvoll waren die praxisnahen Leitfäden für Kundengespräche, mit denen wir unsere Sales-Argumente gezielt herausarbeiten konnten.
Lisa FigasGründerin, TelemetryDeck

Wir testen, welcher Wachstumskanal für eure Software am besten funktioniert. Dafür entwickeln wir Kampagnen und planen den gesamten Weg vom ersten Kontakt bis zum Kauf. Wir messen, welche Kanäle über welche Werbebotschaften zahlende Kunden bringen und optimieren dabei eure Kosten pro Neukunde.

Kampagnenbeispiel mit einer Anzeige für Dokumenten-Software für Hausverwaltungen und den Kennzahlen Klickrate, Kosten pro Anfrage, Kosten pro Neukunde und Umsatz pro Werbe-Euro.
  • Kampagnen und Verkaufsabläufe für die ausgewählte Zielgruppe
  • Durchgeführte Tests mit dokumentierten Kosten und Ergebnissen
  • Eine Entscheidung pro Test: anpassen, beenden oder ausbauen
In verschiedenen Projekten, in denen es um die Erprobung und Entwicklung neuer Geschäftsmodelle ging, hat er uns in allen Bereichen der Entwicklung kompetent beraten und die Umsetzung strukturiert und effizient durchgeführt.
Philipp TrunkHead of Innovation, RTL Deutschland

Was sich nach drei Monaten für eure Kundengewinnung verändert

  • Mehr eurer Anmeldungen werden zu zahlenden Kunden und euer Marketingbudget bringt mehr MRR.

  • Ihr gewinnt Kunden, zu denen eure Software passt, und müsst weniger Sonderwünsche erfüllen.

  • Ihr wisst, welcher Kanal zahlende Kunden bringt und was ihre Gewinnung kostet.

  • Ihr habt einen klaren Plan, wie ihr bewährte Kampagnen ausbaut und euren MRR weiter steigert.

Gabriel Böker, Gründer von SaaS Growth
Gabriel BökerGründer von SaaS Growth

Der Kopf hinter SaaS Growth™

Gabriel ist der Gründer von SaaS Growth und dem Growth Sprint. Er hat über 12 Jahre Erfahrung im Bereich Software-Businesses und arbeitet an der Schnittstelle zwischen Design, Softwareentwicklung und Geschäftsmodellentwicklung.

An der Hamburg Media School ist er unter anderem als Dozent für Geschäftsmodellentwicklung im Executive-Bereich tätig.

Als Gründer eigener SaaS-Unternehmen kennt er die Herausforderungen seiner Kunden aus eigener Erfahrung: ein Produkt weiterzuentwickeln und gleichzeitig dafür zu sorgen, dass neue Kunden dazukommen.

Für B2B-SaaS-Teams, die ihr Wachstum gezielt vorantreiben wollen

Das bringt ihr mit
  • Ihr habt ein eigenes B2B SaaS mit etwa 15.000 bis 30.000 Euro MRR.
  • Ihr wollt herausfinden, warum euer Wachstum seit Monaten stockt.
  • Mindestens eine Person hat Zeit für die Umsetzung von Strategien.
  • Kundengespräche, Rückmeldungen oder Nutzungsdaten liegen vor.
Dafür passt die Beratung nicht
  • Eure Software hat noch keine zahlenden Kunden.
  • Ihr bietet Dienstleistungen an und habt kein eigenes SaaS-Produkt.
  • Im Team hat niemand Zeit, Änderungen und Tests umzusetzen.
  • Ihr sucht jemanden, der euren gesamten Vertrieb übernimmt.

Häufig gestellte Fragen

Wir haben schon viel Marketing ausprobiert. Was ändert sich diesmal?

Wir schauen uns an, was aus den bisherigen Interessenten geworden ist und warum sie gekauft haben oder abgesprungen sind. Daraus ergibt sich, was wir am Einstieg, am Angebot oder an der Ansprache verändern. Jeder anschließende Test prüft eine konkrete Annahme. Bezahlte Anzeigen können dazugehören. Welcher Kanal sich für euch lohnt, überprüfen wir an den Ergebnissen.

Wie läuft der Growth Sprint ab?

Ihr arbeitet drei Monate direkt mit Gabriel Böker. Wir sprechen jede Woche eine Stunde über die Erkenntnisse, die Umsetzung und die nächsten Entscheidungen. Dazwischen analysieren wir euer Produkt und vorhandenes Kundenmaterial, bereiten Tests vor und werten Ergebnisse aus. Die Schritte überschneiden sich: Während euer Team den Einstieg verbessert, können wir bereits Kundengespräche auswerten und Kampagnen vorbereiten.

Wer setzt die Änderungen und Kampagnen um?

Wir übernehmen die Analysen, entwickeln mit euch die Strategie und planen die Wachstumstests. Wir begleiten die Durchführung und werten die Ergebnisse mit euch aus. Änderungen im Produkt setzt euer Team um. Wer die Erfolgsmessung, Kampagnen, Werbemittel und Kampagnen-Seiten für die Tests umsetzt, legen wir vor dem Start fest. Dafür braucht ihr mindestens eine weitere Person mit verfügbarer Zeit.

Passt das auch, wenn wir über Demos und Vertrieb verkaufen?

Ja. Wir betrachten den tatsächlichen Weg eurer Kunden: etwa die Testphase nach einer Demo oder das Onboarding nach dem Kauf. Die Wachstumstests passen wir daran an. Bei längeren Verkaufszyklen bewerten wir zunächst die Qualität der Anfragen und den Fortschritt im Vertrieb, bevor belastbare Abschlusszahlen vorliegen.

Können wir nach drei Monaten schon skalieren?

Die Tests zeigen, welche Ansätze einen Ausbau rechtfertigen und wo ihr weiterarbeiten müsst. Dafür prüfen wir auch, ob die Kosten und die Qualität der gewonnenen Nachfrage passen. Ein profitabler Kanal oder ein bestimmter MRR nach drei Monaten lässt sich vorab nicht zusagen. Ihr bekommt eine Strategie mit ersten Testergebnissen und den daraus abgeleiteten nächsten Schritten.

Was kostet die Zusammenarbeit?

Im kostenlosen telefonischen Erstgespräch klären wir, ob eine Zusammenarbeit passen könnte. Wenn ja, vereinbaren wir einen ausführlichen Videotermin und besprechen dort den passenden Ansatz. Danach bekommt ihr ein Angebot für die drei Monate mit Leistungsumfang, Honorar und Aufgabenverteilung. Auch das Budget für Tests und mögliche externe Leistungen klären wir vor dem Start.

Gabriel spielte eine Schlüsselrolle beim Aufbau von Thesy. Sein unglaubliches Verständnis von digitalen Geschäftsmodellen, kombiniert mit seiner Hands-on-Mentalität und extrem schnellen Umsetzung, brachte uns in kürzester Zeit zur Marktreife.
Nils GrannemannGründer, Thesy GmbH

Lasst uns herausfinden, was euer Wachstum bremst.

Im kostenlosen telefonischen Erstgespräch vertiefen wir eure Antworten und klären, ob wir euch helfen können. Wenn es passt, besprechen wir unseren Ansatz in einem ausführlichen Videotermin.

  1. 01. Erstgespräch buchen

    Gebt eure Kontaktdaten ein, beantwortet vier kurze Fragen zu eurem SaaS und bucht einen passenden Termin für unser telefonisches Erstgespräch.

  2. 02. Eure Situation besprechen

    Wir rufen euch zur gebuchten Uhrzeit an und vertiefen eure Antworten. Wenn eine Zusammenarbeit passt, vereinbaren wir einen ausführlichen Videotermin.

  3. 03. Die Zusammenarbeit festlegen

    Wenn es für beide Seiten passt, bekommt ihr ein Angebot für die drei Monate. Darin stehen die Leistungen, Zuständigkeiten und das Honorar. Danach entscheidet ihr über den Start.

Kontakt

Lasst uns über euer SaaS sprechen.

Vier kurze Fragen. Dann bucht ihr euer telefonisches Erstgespräch.

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